周一，忠恒集團例行召開全員大會，在大會上，忠恒給8月，9月提案獲得獎勵的兩位員工給予了表揚，并頒發(fā)了獎金。

陶賀年1998年入職，現(xiàn)任裝配車間的主任

提案項目：拉手緊固件（兩件）

（一）

改善前：外拉手緊固件由：六角螺栓，四方墊，平墊三種組成，組裝時員工要套取墊片。

改善后：改用平墊與六角螺栓組合的螺栓：1：減少動作浪費，提高單位效率。2：在成本上每只節(jié)省0.0221元/只，據(jù)2013年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計可結(jié)余39766元。

（二）

改善前：塑封面板有兩種保護袋，一種可用于直接塑封，一種要2次套取再塑封，導(dǎo)致重復(fù)動作。

改善后：改用統(tǒng)一的塑封袋，直接塑封，提高生產(chǎn)效率。

周克軍2008年入職，現(xiàn)服務(wù)于品質(zhì)部

提案項目：

（一）9系列面板

改善前：外協(xié)供應(yīng)的定位塊魂有沒有螺紋，焊接工序無法發(fā)現(xiàn)，裝好了又拆下來退到?jīng)_壓返修，表面刮花，不銹鋼要退到拋光車間返拋，鐵材料退電鍍廠的情況，鎖產(chǎn)生的費用很大。

改善后：在裝配車間新增一臺攻絲及，出現(xiàn)不良的規(guī)定人員，及時處理，所產(chǎn)生的費用從外協(xié)扣回給操作工。

（二）門框裝飾片

改善前：隨著客戶要求門框裝飾片品種增多生產(chǎn)流程太長經(jīng)常造成混裝，導(dǎo)致錯發(fā)給客戶。

改善后：現(xiàn)對201門框裝飾片材料更改為拉絲好覆膜材料生產(chǎn)。

自2013年起，忠恒集團便引進了5S質(zhì)量管理的理念，希望通過建立員工行為規(guī)范，使員工更好地執(zhí)行公司對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。自主管理是改善的重要前提，忠恒集團鼓勵員工發(fā)現(xiàn)和提出工作中需改進的問題，建議一旦實施便可獲得公司獎勵。記得小的時候，總是為自己的一個小小的創(chuàng)意而興奮不已，長大了，難道就沒有了嗎？其實不是員工不愿去做改善，一般員工都有惰性，不愿自找麻煩，所以對問題視而不見。沒有問題何來改善？工作問題的改善最大受益人還是員工本身，隨著問題的解決往往減少了員工在操作過程中的不必要麻煩。公司希望不只是主管去發(fā)現(xiàn)問題，更希望的是全員參與，現(xiàn)在做的就是引導(dǎo)員工去發(fā)現(xiàn)問題，支持員工提出問題解決方案。

細節(jié)決定成敗，從細節(jié)處發(fā)現(xiàn)，生活處處是改善的空間。

本文由浙江忠恒鎖業(yè)有限公司（http://m.jijinzhidao.cn）整理
轉(zhuǎn)載須注明出處
銷售熱線：15057802298
加盟熱線：400-116-0578
.........................................................
關(guān)注忠恒官方微信，隨時了解最新動態(tài)！
微信號：zhonghensy
浙江忠恒鎖業(yè)有限公司
.........................................................
關(guān)注忠恒官方微信，隨時了解最新動態(tài)！
微信號：zhonghenmy
浙江忠恒門業(yè)有限公司